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同华发电“四举措”贯彻落实同煤集团子公司改革发展座谈会精神

来源:             阅读:412  发表时间:2019-4-25       
      近日,同华发电公司结合“改革创新、奋发有为”大讨论,积极组织干部员工认真学习、贯彻同煤集团子公司改革发展座谈会精神,解放思想、对标一流、勇于创新,为企业高质量发展提供坚强保证。
      狠抓电量增发的关键点。该公司积极强化电量营销,主动研判电网负荷需求,增加电量,将大任务分解成小目标,以日分解、日对标的方式全力以赴做细做实增发电量工作。各部门持续深化“降缺陷、查隐患、防非停、降成本”工作,进一步提升能耗管理水平、强化机组安全管控,合理制定增发计划,确保经济效益最大最优。运行人员盯紧核心指标,维护人员优化设备治理,管理与后勤人员提升服务质量,物资采购人员做好备品备件供应,各级领导干部深入基层广泛听取意见与建议,该公司上下围绕增发电量这一核心目标,众志成城、攻坚克难,为企业生产经营工作发光发热。
      紧绷安全意识的生命线。该公司牢固树立“无危则安,无缺则全”的安全理念,落实全员安全责任,时刻保持安全管理高压态势,严守“底线”,不碰“红线”,层层压紧压实责任,全力打造本质安全型企业。党委把政治建设放在首位,严格落实“两个责任”,全面推动从严治党,加强干部作风建设,强化制度执行刚性,加强舆情管控,做大、做亮宣传工作。全面推行“党员价值管理模式”,充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,促进生产经营水平不断提升。
      紧抓设备管理的攻坚战。为保证发电设备的安全、稳定、经济、环保运行,该公司生产部门认真做好标准化治理、设备巡点检、定期维护、隐患排查治理及缺陷消除工作,提高设备的安全可靠性。各专业切实深入做好设备健康状况分析,根据消耗性部件、易损件、润滑油脂及密封用品的劣化规律,利用低负荷时段做好周期检修与定期维护工作。为打造设备检修的同华速度,责任部门严格做好修前准备工作,人员与备品齐全,科学开展设备分析;检修中,以严格的过程控制保证最优结果;验收时,制定切实有效的质量管理体系和质量管理办法,以多级验收为载体,多方负责人员进行全面检查,确保修得快,修得好。
      紧握稳定发展的风向标。该公司继续强化燃煤采购管理,降低合同煤价;不断强化脱硫系统与设备的优化,降低能耗指标,加强石灰石采购管理,力争降低运维成本。另外,该公司严格执行"1311"用人标准,深入实施人才强企战略,加大技能人才培养和激励力度,建立职业发展双通道机制。
     目前,该公司上下形成了良好的干事创业氛围,为创造漳电速度、重铸漳电辉煌,建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤贡献力量。
      (通讯员:安乐斐 责编:田烽)


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