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崔建军在主持召开总经理办公会议时强调:保增长 保安全 促改革 谋发展 为实现上半年时间任务“双过半”奠定坚实的基础

来源:同煤网站             阅读:259  发表时间:2019-5-8       
      5月8日,同煤集团党委副书记、副董事长、总经理崔建军在主持召开总经理办公会议时强调,要认真对照集团公司“两会”确定的工作任务,分解指标、科学安排,落实责任,强化措施,保增长、保安全、促改革,谋发展,全力推进各项工作向纵深发展,为实现上半年时间、奋斗任务“双过半”奠定坚实的基础。集团公司有关领导,董事长助理、总经理助理、副三总师,各二级单位和职能部门负责人参加会议。 
  会议通报了集团公司四月份生产、环保、运销等主要工作完成情况,并就下一阶段相关工作作出安排。 
  崔建军总结了集团公司4月份工作,对5月份及下一阶段的重点工作提出了要求。崔建军指出,4月份,集团公司各单位和部门在“大落实、大深入、大改革、大提升”工作主线的推动下,齐心协力、克难奋进,实现了安全生产平稳运行,经营管理提质增效,改革发展稳步推进,继续保持了首季“开门红”的良好态势,为全年各项目标任务的顺利完成奠定了坚实基础。 
  崔建军要求,集团公司各单位和部门要把5月份作为完成全年生产任务的关键月,按照新的指标体系,抓住时机、全力以赴,精心组织好安全、改革、生产、经营等各项工作,推动企业高质量发展。在安全方面,要进一步加强“一通三防”管理,密切关注季节变化对井下风量、风压、风流的影响,进一步健全矿井通风系统,严格落实瓦斯排放措施,制定完善井下防火密闭的规范和要求及责任体系,建立挂牌责任追究制度,提升矿井安全保障能力;要开展辅助运输专项整治,重点对胶轮车制动系统、防爆系统、自动保护系统、运行管理等进行重点检查和集中整治,对检查出的问题进行“三定”整改,提高辅助运输安全保障能力;要加大地测防治水工作力度,按照“有掘必探、先探后掘”的原则,对情况不清、水害复杂区域进行加密探查,特别是要加强对奥灰水的防范治理,设置专门的防治水机构,配足专业技术人员,完善防排水和监测预警设施,提高管控标准,杜绝各类水害事故发生;要抓好“雨季三防”工作,严细水文地质调查,督促隐患排查治理,加快推进“雨季三防”工程建设,做好应急物资储备和应急队伍建设,确保安全万无一失;要高度重视地面施工安全,严格落实主体责任,强化现场安全管理,完善安全保障措施,确保安全施工;要筹备好6月份安全生产月各项活动,营造浓厚的安全生产氛围。在改革方面,要认真对照《全省2019年国资国企改革行动方案》确定的八个方面42项具体改革举措,逐条梳理,深化改革,全面落实全省深化国有企业改革大会精神;要加快推进60万吨烯烃、40亿立方米/年煤制天然气、120万吨/年甲醇项目建设,发展高端煤化工产业。要深化煤电联营,大力发展煤电联营项目,发挥煤电互补优势,推动企业提档升级。要继续寻找非煤高新技术产业,增加新的经济增长点。要大力推进薪酬制度改革,加快市场化选聘人才工作,打造高素质、高技能人才队伍;要选择试点单位,推进混合所有制改革,实现股权多元化发展;要全面推进契约化管理,高标准、严要求执行契约化管理制度,推动契约化管理科学、高效、规范、高水平运行;要做好应收账款清收工作;要加强投资决策管理,探讨实施“上市公司+”战略,提高资金管理水平;要抓好分离移交办社会职能的后续工作,加快推进医疗系统和职业教育系统改革,全力推进厂办大集体改革,打好“处僵治困”攻坚战,促进企业瘦身健体、增盈增效。在生产运销方面,要做好生产组织工作,按照“一矿一策”的原则,优化生产组织布局,回收优质煤炭资源,提高矿井生产效能;要抓紧抓好手续办理工作;要坚持“产洗运销”四位一体工作机制,加强协调配合,推动销售工作有序进行;要加强煤质管理,紧跟市场变化,生产适销对路的煤炭产品,满足用户需求;要加大应收账款清收力度,保证当月货款应收尽收。在电力方面,要科学研判市场动态,及时调整营销策略,继续保持增发电量的良好态势,实现发电效益最大化;要继续加强燃料采购管理,想方设法降低供电煤耗,节约成本支出;要加快推进新项目建设,为企业发展注入新动能。在其他工作方面,要抓好活性炭项目达产工作;要加快推进文旅、物流产业,做好发展规划及前期各项准备工作;要全面梳理集团公司各单位的经营情况,制定有效措施,提升经济效益;要抓好融资工作,为企业发展提供资金保障;要做好环保和稳定工作,推动企业绿色和谐发展。(马志远)


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